■ガラパゴス化する会計業界
昨年、「経営計画やMASをやらずに売上1億円にする成長戦略」と題するセミナーを開催し、 多くの反響を頂戴しましたが、なぜ反響が大きかったかと言いますと、 それはズバリ、「会計業界のトレンドと逆行するから」で・・・
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昨年、「経営計画やMASをやらずに売上1億円にする成長戦略」と題するセミナーを開催し、 多くの反響を頂戴しましたが、なぜ反響が大きかったかと言いますと、 それはズバリ、「会計業界のトレンドと逆行するから」で・・・
『全ての業務の標準化を進めているか?』 最終回の今日は『全ての業務の標準化を進めているか?』です。 ここまでお伝えしました「その1~その9」まで順番に進めていただきますと、 形としては「所長がいなくても廻る・・・
『所長も一緒になって、見込み客づくりをサポートしているか?』 9回目の今日は『所長も一緒になって、見込み客づくりをサポートしているか?』です。 今回のテーマは「所長がいなくても廻る事務所にする・・・
『リーダーを任命し、数値責任を与えているか?』 8回目の今日は『リーダーを任命し、数値責任を与えているか?』です。 前回、『事務所の売上目標を全員で共有し、営業マインドを醸成する』 をお伝えし・・・
『事務所の売上目標を全員で共有し、営業マインドを醸成しているか?』 7回目の今日は『事務所の売上目標を全員で共有し、営業マインドを醸成しているか?』です。 先日調べたあるデータによると、全開業・・・
■ 所長がいなくても廻る事務所にするための10ヶ条 その6 『職員の方でも受注できるように営業ツールを整えているか?』 6回目の今日は『職員の方でも受注できるように営業ツールを整えているか?』・・・
■ 所長がいなくても廻る事務所にするための10ヶ条 その5 『受注面談を誰かに委ねているか?』 5回目の今日は『受注面談を誰かに委ねているか?』です。 前回の「業務の進捗を管理できる人材を育て・・・
所長がいなくても廻る事務所にするための10ヶ条 その4 『業務の進捗を管理できる人材を育てる』 4回目の今日は『業務の進捗を管理できる人材を育てる』です。 第1回目から3回目は、・・・
■ 所長がいなくても廻る事務所にするための10ヶ条 その3 『所長が思い切って担当から外れることができるか?』 3回目の今日は、『所長が思い切って担当から外れることができるか?』です。 &nb・・・
所長がいなくても廻る事務所にするための10ヶ条 その2 :所長が「70点主義」を容認できるかどうか? 2回目の今日は、所長が「70点主義」を容認できるかどうか?です。 この件は・・・
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