朝礼朝改は善
■ 今週の法則：朝礼朝改は善
[解説]
先日、ある税理士法人にお邪魔した際、先生がいらっしゃなかったので、
ある幹部社員と話をしていましたら、幹部社員の方が私に
「ここだけの話なのですが、先生は言うことが朝礼暮改どころか、朝礼朝改で困るんですよ」
とこぼされていました。
その時は、「そうかなあ」と何となく聞いていたのですが、
その後、事務所に戻り、他の作業をしている時に、先ほどの話を思い出し、ふと気付きました。
それは、
「いつもいつも経営のことを考えていたら、朝礼朝改になるのだ」
ということです。
と言いますのは、誰だって「その時はそれが最善」と思って判断を下す訳ですが、
その後、熟考したり、新たな情報が入ってくると
「その時の決断・判断が最善ではなかった」
と気づくこともある訳で、
その判断が最善でないとわかった以上、
経営者として、たとえそれが朝礼朝改だろうが何だろうが、
指示・命令を変えるのは当然のことだからです。
だいぶ以前なりますが、セブン&アイ・ホールディングス 元ＣＥＯの鈴木敏文氏が、
「朝令暮改を躊躇なくできることが優れたリーダーの条件の一つである」
という趣旨のことを述べていたと記憶しています。
責任を負わない人は、傍目八目（おかめはちもく）で好き勝手なことを言えますが、
責任を追う立場の人は、そういう訳には行きませんよね。
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