所長がいなくても廻る事務所にするための１０ヶ条　その７

７回目の今日は『事務所の売上目標を全員で共有し、営業マインドを醸成しているか？』です。

先日調べたあるデータによると、全開業税理士事務所のうち、

・売上２，０００万円以下が全体の６２．４％

・売上３，０００万円以下が全体の７３．２％

であることがわかりました。

ですから、このメルマガをお読みの方々の事務所も、約７割は売上３，０００万円未満が大半かもしれません。

仮にそうだと仮定して話を始めますと皆様の事務所では、

毎月の会議で「事務所の年間売上目標とそのための対策」を議題に取り上げていますでしょうか？

私は多くの事務所に出入りしているので、今でも非常にびっくりするのですが、

平均的な多くの事務所では、

１．職員の方々が事務所の売上目標を知りません（所長が公開していないので）

２．そして、現時点の売上がいくらで、進捗がどうなのかも職員の方々は知りません。

３．更には、職員の方が「自分は年間いくらの売上を上げているのか」も知りません。

※これには所長が知っていて言わない場合と、所長も計算していないケースがあります。

そのため、毎月事務所で会議は行っていても、

・今月の決算の予定

・個人別の懸案事項の報告

・あとは社内研修など

といった程度で、事務所の売上には言及しない事務所がほとんどです。

恐らく、所長先生にすれば

「売上の話をしたところで、職員が仕事を取って来る訳ではないし、下手に売上や目標の話をして辞められたら困るから」

というお気持ちなのかもしれません。

しかしながら、「これからも仕事は先生が獲得し、職員はただこなしてくれれば良い」

ということであればそれでも構わないのですが、

もしこれから事務所を大きくしよう！（５～７人以上規模）と思うならば、

先生だけの馬力では無理ですので、紹介も含め、全員で力を合わせて増やすことを考えねばなりません。

その時、「よし、今日から全員営業だ！」と唱えてみても、今まで何も言わなければ、

「先生何言ってるの？急にやる気になっちゃって…」

となるのがおちです。

ですから、そうならいためには、事務所がまだ小規模のうちから全員でお客様を増やすんだ！

という営業マインド＝組織風土を、規模が小さいうちから醸成しておかねばならないのです。

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