売上３，０００万円を超えたら考えるべきこと　その４

前回は「その３．早くから営業マインドを醸成する」について書きました。

今回は「人材採用は先行投資で」について書いてみたいと思います。

※５，０００万円を超えた方向けには、次のシリーズで書きたいと思います。

仕事柄、日々、多くの先生にお目にかかりますが、よく聞かれるのが、「大谷さん、職員はどのタイミングで採ったら良いのですかね？

早く採っても人件費負担が増えるし、かと言って、募集してもすぐには来ないし・・・」みなさまの事務所はいかがですか？

特に最近は、採用しにくい環境になっていますから、余計に判断に迷いますよね。

ただ、個々の事情は全く無視して、結論を先に申しますと、「常に先行採用で、イメージ的には４人分の仕事を５人で分け合うような感覚で回して行くのが理想」と言えるでしょう。

なぜならば、それをしないと、

　１．職員が辞めた・辞めると言い出した
　２．慌てて募集をかける
　３．なかなか応募はないが、それでも何人かは来た
　４．そこで期限は迫っているので、中でも良さそうな人を採用する
　５．でも、実際に使ってみたら駄目だった
　６．結果、辞めさせてしまった、あるいは本人が辞めた
　７．再び募集を開始する
　（以下、同じことの繰り返し）

という悪循環に陥るからです。

前々回のメルマガにも書きましたが、切羽詰まってから何かをしても、良い結果が出ることはほとんどありません。

もちろん、工業製品をお金を出して買うような話なら、発注すれば、ある一定品質のものが手に入りますから話は別ですが、人となるとはそうは行きませんからね。

ですから、早目はやめに募集をかけて、「良い人がいたら採っておく、いなかったら採用しない」という感覚で、採用活動は継続的に行うしかないでしょう。

実際、億を超えて伸びている事務所は１００％、先行投資しています。

常にストレッチしながら進みたいものです。

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