人材教育

上記は会計事務所でよく聞かれる所長先生のお悩みを列挙したものですが、人が増えて来ると誰もが所長の考えに理解を示すタイプばかりではなくなるため、言いたいことを我慢することも多いことでしょう。

そこで、会計事務所業界専門のコンサルタントで、且つ国際コーチ連盟（ICF）サーティファイド・アソシエイトコーチ、（米）Gallup社ストレングスコーチでもある大谷が、皆様の事務所規模に合わせた解決策をご提案させていただきます。

会計事務所の職員の方々の多くは

• 仕事に対して真面目である
• お客様に頼まれると断れない
• 採算が合うかどうかよりもきっちりやりたい

という思考パターンの方が多く、これを内部の方が変えようとしても素直に言うことを聞いてくれません。

そこで、弊社では、業界の置かれている状況や他事務所での取り組み事例などを交えながら、職員の方々に受け容れやすい方法で意識変革の必要性と具体的な方法をお伝えいたします。

事務所の規模別経営課題のところでも述べましたが、事務所を大きくするということは、所長先生とは異なるタイプの方が増えることを意味します。

つまりそれは、所長自身が「多様な職員を扱って行く身につけなければならない」ことを意味します。

そこで、米国Gallup社のストレングスコーチでもある大谷が、ストレングスファインダー®に基づいた個々の職員の扱い方を、「各人の取り扱い説明書」とともにレクチャーさせていただきます。

大変申し上げにくいことですが、会計業界全体に見られる傾向として、税務・会計に関する教育は行っても、マネジメント（リーダーシップや部下指導）関係の教育を行うことはほとんどないため、他業界と比べ、知識レベルもスキルレベルも著しく低いと言わざるを得ません。

そこで、株式会社ｏｏｙａビジネスクリエイトでは、会計事務所の実情を踏まえた人材教育プログラムを提供しております。

所内の風通し＆コミュニケーションを良くする意味では、所長や幹部の皆様が関わり方を変えるだけでなく、職員の方々も基本的な知識とスキルを身に着けて、全員で取り組んだ方が効果が速いのは申し上げるまでもありません。

そこで、株式会社ｏｏｙａビジネスクリエイトでは、会計事務所の全職員の方を対象とした教育カリキュラムも準備しております。