Contents
会計事務所の人事制度構築
若者にとっては「人事制度がない事務所なんてあり得ない」が通常の感覚です。
会計事務所の人事制度が特殊な理由
売上の大半を占める顧問報酬ですが、総じて古くからお付き合いしている顧問先の報酬は低いものです。かつ、そこを担当しているのは実力のあるベテランであることが多く、売上とスキル等が必ずしも連動していません。
また、単価は高いが手がかかるお客様や単価は低いがほとんど手が掛からないお客様など様々で、それらをどう評価するのか？といった難しさは会計事務所特有のものと言えるでしょう。
理由１とも関係しますが、著しく成果に焦点を当てた制度を作った場合、「単価が安くで手が掛かるお客様」の引き受け手がいなくなる可能性がありますが、会計事務所においてある一定割合は「単価が安くで手が掛かるお客様」が発生するものです。故に、引き受けてが適正に評価される仕組みをどう作るのか？会計業界における人事制度構築の難しさであると言えるでしょう。
会計事務所の業務においては、簿記３級→簿記２級→税理士科目合格→税理士と、ある程度資格とスキルは連動しますが、身に着けたスキルと事務所への貢献度合いは必ずしも連動するものではありません。
しかしながら、多くの事務所ではスキルアップに伴って基本給を上げているケースが多く、基本給と貢献度合いのミスマッチが起きています。このミスマッチをどうするか？なども会計業界独特と言えるでしょう。
会計事務所においては一般法人の他、医療法人・社会福祉法人、資産税関連など、担当が混在していたり、部署自体が分かれている事務所もあることでしょう。この場合、各分野・部門では利益率が異なるため、単純に売上や件数では測れないものがあります。これらを個人別評価にどう落とし込んで行くかも思案のしどころとなります。
事務所を拡大するためには管理職orリーダーのマネジメント能力が重要視される訳ですが、会計事務所の仕事はある程度の専門性が求められるため、専門知識は申し分ないが、対人能力orマネジメント能力に乏しく、人をつけても定着させられない経験者が一定割合では存在します。故に「専門知識はあっても人を扱うことが苦手な経験者」の居場所≒キャリアプランをどう用意するかも重要な課題となってきます。
そこで、会計事務所の人事制度を構築する際は、これらの「会計業界独特の課題」を理解した上で構築しませんと「作ったけれども役に立たない制度」になってしまう可能性がありますので、誰に任せるか？は慎重に検討しましょう。
テーマ１．最近の若者研究を通じてわかったこと
このところの採用難を背景に「最近の若者の研究」を弊社なりに行いましたので、以下にその内容を踏まえて解説させていただきますが、その前に、皆様の事務所では下記のような質問を応募者or 既存の若手職員の方から受けたことはありませんか？
若手職員からよく聞かれる質問事例
●こちらの事務所にはどういう教育カリキュラムがあるのでしょうか？
●こちらの事務所では入所後、どういう方法で教育しているのですか？
●先輩、うちの事務所で５年くらい勤めると、お給料はいくらくらい貰えるのですか？
●〇〇さん、うちの事務所ってどういう仕組みで給料を決まっているのですか？
●事務所の各種既定を見たいのですが、誰に言えば見せてもらえますか？
上記は全て、弊社でお付き合いのある会計事務所の若手職員から出た質問事例です。皆様の事務所でも似たようなことを聞かれたことがあるのではないでしょうか？
そしてその際、「今どきの若い奴らは面倒臭いな」とか「厄介な奴が応募して来たな。うちみたいな規模の事務所にそんなものある訳ないだろう！」と思いませんでしたでしょうか？
ロールプレイングゲームで育った若者たちの思考とは？
みなさまもドラゴンクエストに代表されるロールプレイングゲーム（ＲＰＧ）は何となくご存知だと思いますが、今の若者は幼い頃からこういったＲＰＧに馴染んでいます。
また、RPG以外の各種ゲームでも、点を取る・ポイントを上げるための手順や方法を誰もが事前に理解した上で、戦略を立てて取り組んでいます（プレイしています）
ですから、上記のような質問をされるとされた方はビックルするかも知れませんが、「これから働き始める前に将来のキャリアプランを考える・確認することは当然」のことなのです。
まずは、前提条件が以前とは異なっていることをご理解下さい。
テーマ２．所長先生はなぜ評価制度を作りたいのか？
ところで、ある程度職員数が増えて来ると「そろそろうちの事務所も評価制度をつくらないとダメかな？」と考える方が多いですよね。では、なぜ多くの経営者の方は評価制度を作りたいと思うのでしょうか？
人件費総額をコントロールしたい
- 増加傾向にある人件費をコントロールしたい
- 頑張った人とそうでない人の昇給・賞与に差を付けたい
- 会社の利益を確保するため
組織の活性化
- 職員のモチベーションのアップ
- 昇給・賞与に対するメンバー間の不公平感の除去
- 事務所として明確なキャリア・ビジョンを示すため
つまり、多くの所長先生は「評価制度」を作りたいのではなく
１．事務所の業績と人件費を連動させ、安定的に経営できる仕組みを作りたい
２．自らが求める働き方を職員の方々に示したい
のではないでしょうか？
もしそうであるならば、つくるべきは「評価制度」ではなく「人事制度」です。
人事制度とは？
では、人事制度とは一体何を指すのでしょうか？
１．等級制度
等級制度とは平たく言えば、所長が担って欲しい働き方を昇給や賃金と連動させるために段階上に設定したものです。
会計事務所で良く聞かれる不満に
- 課長としてそれなりの給料を払っているのだから、給料に見合った働きをして欲しい
- もう３年目なのだから、〇〇くらいは一人でできるようになって欲しい
というものがありますが、例えば、G3等級に上がるためには〇〇と✕✕ができなければ上がれない、課長になったら〇〇と✕✕ができなければ降格になる、あるいは昇給はしない、といったことが明示されていたら、個々人の働き方は変わると思いませんか？
２．賃金制度
賃金制度とは、先ほど例に挙げました「うちの事務所で５年くらい勤めるといくらくらい貰えるのですか？」を具体的な賃金まとめたものです。（右はモデル賃金の例）
職員の方々は「頑張れば〇年後には年収〇万円くらいになるなら頑張ろう！」という見通しがあれば頑張りますが、「うちの事務所は頑張った人にはきちんとボーナスも出すのだから頑張れ！」といくら言っても、きちんと決められたものがなければ職員からしたら「空手形」を切られたようなものですよね。
また、賃金制度があるから、今いるスタッフが成長した際の人件費総額の予測もできるため、人件費総額のコントロールも可能となる訳です。
３．評価制度
最後は評価制度です。
一般的に人事制度と言いますと「評価制度を作ること」のイメージがありますが、弊社の優先順位としましては、１．等級制度⇒２．賃金制度⇒それらをつなぐものっとして３．評価制度 があると考えています。
実際のところ、「賃金制度」という裏付けのないまま、イケイケで評価制度を作って、危うく人件費倒れになりそうな事務所もあるようです。
また、私は事務所の規模によっては評価制度はなくても良いと考えています。
以上、人事制度について解説いたしました。
冒頭にもお伝えしましたように、最近の若者は「キャリアプランが描けない事務所」には入社しませんし、入社しても早期に辞めてしまう傾向があります。
是非、今後も若手を中心に採用し、事務所を拡大して行きたいと考える皆様は、是非この機会に人事制度の構築もご検討下さい。
料金・期間等
人事制度構築に伴う料金や期間は、１．構築する制度の内容、２．対象となる社員/職員の人数、３．部門の数等によって異なりますが、ご要望の多い10人～20人規模を参考に掲載いたします。
尚、構築には１．打ち合わせを重ねながら弊社で制作する「人事制度構築コンサルティング」と２．弊社からのひな型提供＆必要なアドバイスを受けながら「自分で構築する」簡易型の２種類があります。
１．人事制度構築コンサルティング
構築するもの
このコンサルティングでは、約10回の打ち合わせを重ねながら、貴事務所の意向＆弊社の豊富な事例を踏まえながら、オリジナルの人事制度一式を構築いたします。
このコンサルティングを通じて構築する主なものは
- 等級制度（職務別に２～３種類
- 賃金シミュレーション＆モデル賃金設定
- 賃金テーブル
- 昇給金額自動計算システム
- 評価制度（項目＆基準）構築
- 人事制度運用マニュアル
- 事務所説明会の実施
となります。
料金は設定する職務区分の種類＆部署数、職員数によって異なります。
| 手順と内容 | STEP１．現状分析/人事制度の全体像の確認 STEP２．貴事務所で理想とする職員像と働き方のイメージ STEP３．等級制度の構築（モデル年収の設定とそれに見合った等級基準の設定） STEP４．賃金制度の構築（等級に応じたZONE式賃金の設定と生涯年収シミュレーション等） STEP５．評価基準＆評価項目の設定と評価シートの作成（Excel） STEP６．新人事制度に関する「職員説明会」の実施（弊社で説明いたします） |
| 標準期間 | 8～10ヶ月程度で、打ち合わせ回数は10回程度 （1回は2.5時間程度） ※繁忙期などは考慮いたします。 |
| 料金 | 150万円～（税別） ※訪問の場合は別途交通費（実費）を頂戴いたします。 ※移動に片道1.5時間を超える地域は割増料金を頂戴しますので、オンラインをお薦めいたします。 ※お支払いは一括・２回・３回払いからお選びいただけます。（一括払いの場合は３％引きいたします） |
| 手順と内容 | STEP１．現状分析/人事制度の全体像の確認 STEP２．貴事務所で理想とする職員像と働き方のイメージ STEP３．等級制度の構築（モデル年収の設定とそれに見合った等級基準の設定） STEP４．賃金制度の構築（等級に応じたZONE式賃金の設定と生涯年収シミュレーション等） STEP５．評価基準＆評価項目の設定と評価シートの作成（Excel） STEP６．新人事制度に関する「職員説明会」の実施（弊社で説明いたします） |
| 標準期間 | 8～10ヶ月程度で、打ち合わせ回数は10回程度 （1回は2.5時間程度） ※繁忙期などは考慮いたします。 |
| 料金 | 150万円～（税別） ※訪問の場合は別途交通費（実費）を頂戴いたします。 ※移動に片道1.5時間を超える地域は割増料金を頂戴しますので、オンラインをお薦めいたします。 ※お支払いは一括・２回・３回払いからお選びいただけます。（一括払いの場合は３％引きいたします） |
２．ご自分で構築したい方のための「簡易型コンサルティング」
弊社からのアドバイス＆ひな形提供を受け、ご自分で修正＆作成しながら「人事制度を構築する」コンサルティングです。
- 比較的規模が小さく
- 組織が複雑でなく
- ご自分でじっくり検討＆構築したい方
にお薦めのコンサルティングです。
| 内容 | 第１回：現状確認 / 制度の全体像の確認/等級制度の考え方と＆雛型の提供 第２回：検討いただいた等級制度の確認 /賃金制度の構築の考え方とExcelシートの提供 第３回：検討いただいた賃金制度の確認＆アドバイス /評価制度の考え方と評価項目の提供 第４回：検討いただいた評価シートの確認とアドバイス /評価期間・評価方法などの全体設計 第５回：賃金移行シミュレーションの実施/最終確認 第６回：人事制度運営マニュアル/事務所説明会用資料の解説/全６回の総まとめ |
| 期間 | 6~７ヶ月程度で、打ち合わせ回数は６回（1回は2.5時間程度） |
| 料金 | 90万円（税別） ※訪問の場合は別途交通費（実費）を頂戴いたします。 ※移動に片道２時間を超える地域は割増料金を頂戴しますので、オンラインをお薦めいたします。 ※お支払いは一括・２回・３回からお選びいただけます。（一括払いの場合は３％引きいたします） |
| 内容 | 第１回：現状確認 / 制度の全体像の確認/等級制度の考え方と＆雛型の提供 第２回：検討いただいた等級制度の確認 /賃金制度の構築の考え方とExcelシートの提供 第３回：検討いただいた賃金制度の確認＆アドバイス /評価制度の考え方と評価項目の提供 第４回：検討いただいた評価シートの確認とアドバイス /評価期間・評価方法などの全体設計 第５回：賃金移行シミュレーションの実施/最終確認 第６回：人事制度運営マニュアル/事務所説明会用資料の解説/全６回の総まとめ |
| 期間 | 6~７ヶ月程度で、打ち合わせ回数は６回（1回は2.5時間程度） |
| 料金 | 90万円（税別） ※訪問の場合は別途交通費（実費）を頂戴いたします。 ※移動に片道２時間を超える地域は割増料金を頂戴しますので、オンラインをお薦めいたします。 ※お支払いは一括・２回・３回からお選びいただけます。（一括払いの場合は３％引きいたします） |
問合せ・ご相談
まずはお気軽にご相談下さい。初回相談は無料です。
来所でもオンラインでもどちらでも対応可能です。