コンサルティング
あなたの事務所は今どの「壁」に直面していますか？
会計事務所の成長には、規模に応じて出現する「いくつかの壁」があります。
- 3,000万円の壁：所長ががむしゃらに走って売上を創る段階
- 7,000万円の壁：「所長が頑張る」から「みんなで頑張る」組織化の段階
- 右腕左腕に権限を委譲し、「組織を仕組みで動かす」段階
この段階で「やり方」を変えないと、どれだけ頑張っても売上は横ばいのまま、疲弊だけが溜まっていきます。
会計事務所の各ステージに応じた対策一覧
| ステージ | 課題 |
|---|---|
| Ａ：集客＆管理者育成ステージ （年商3,000万～7,000万） | 紹介頼みから脱却し、自ら集客する仕組みを作る 個々人でバラバラな「顧問契約の中身」を標準化する 所長の担当を△15%→△30％と減らし、管理をリーダーに任せる |
| Ｂ：組織＆体制づくりのステージ （年商7,000万～1.５億） | 新規顧客の面談を職員が行い、受注できる体制を作る チーム制を導入し、所長→リーダー→職員の３階層にする 人事制度を構築し、昇進・昇給・評価の仕組みを明確化する |
| Ｃ：仕組みづくりのステージ （年商１億～３億円） | 経営計画を作し、幹部と共有する 営業活動、マーケティング活動を任せられる人材を育成・確保する 採用専門（兼任可）の人材を確保する |
| Ａ：集客＆管理者育成ステージ（年商3,000万～7,000万） |
| 紹介頼みから脱却し、自ら集客する仕組みを作る 個々人バラバラな「顧問契約の中身」を標準化する 所長の担当を△15%→△30％と減らし、管理をリーダーに任せる |
| Ｂ：組織づくりのステージ（年商7,000万～1.５億） |
| 新規顧客の面談を職員が行えい、受注できる体制を作る チーム制を導入し、所長→リーダー→職員の３階層にする 人事制度を構築し、昇進・昇給・評価の仕組みを明確化する |
| Ｃ：仕組みづくりのステージ（年商１億～３億円） |
| 経営計画を作し、幹部と共有する 営業活動、マーケティング活動を任せられる人材を育成・確保する 採用専門（兼任可）の人材を確保する |
弊社で提供する３つのコンサルティングスタイル
| 種類 | 内容 | 費用の目安 |
|---|---|---|
| 定期相談コース | 月に１回・１時間、オンラインもしくは来所にて、自由に相談いただくコースです。 事務所戦略・採用・集客・人材育成、所長先生の個人的なお悩みまで、何でも自由にご相談下さい。 | ３万円/１時間 ※契約は６ヶ月単位でお願いします |
| プロジェクトコンサルティング | 人事制度構築 顧問料の再設計 新規獲得の仕組みづくり 業務の効率化 など、特定の目的のために、期間・回数を区切って行うコンサルティングです。 | プロジェクト業務に応じて、期間・費用は異なりますので、先ずは無料相談をご利用下さい。 |
| 継続コンサルティング | 月１回 1回３時間程度 職員を交えたミーティング形式で 事務所戦略または所長の考えを具体化するための各種施策の検討＆アドバイス＆進捗を行います。 弊社が最も得意とするコンサルティングです。 | 料金は概ね15万円/回～です。 契約期間：最短６ヶ月～、通常１年間（更新あり） |
| 定期相談コース |
| 月に１回・１時間、オンラインもしくは来所にて、自由に相談いただくコースです。 事務所戦略・採用・集客・人材育成、所長先生の個人的なお悩みまで、何でも自由にご相談下さい。 料金：３万円/１時間 ※契約は６ヶ月単位でお願いします |
| プロジェクトコンサルティング |
| 人事制度構築 顧問料の再設計 新規獲得の仕組みづくり 業務の効率化 など、特定の目的のために、期間・回数を区切って行うコンサルティングです。 料金：プロジェクト業務に応じて異なりますので、先ずは無料相談をご利用下さい。 |
| 継続コンサルティング |
| 月１回 1回３時間程度 職員を交えたミーティング形式で 事務所戦略または所長の考えを具体化するための各種施策の検討＆アドバイス＆進捗を行います。 弊社が最も得意とするコンサルティングです。 料金：概ね15万円/回～です。 契約期間：最短６ヶ月～、通常１年間（更新あり） |
コンサルティングのお問合せ＆ご相談
弊社ではコンサルティングに関する無料相談を行っております。
無料相談はオンライン、もしくは来所（銀座）となります。
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