１．上長と共通のイメージをもてるようすり合わせを行う →経験や知識がより豊富な上長にFBいただくことで自分の足りていない部分を補うことを繰り返し、成果がより上長の意向に沿ったものとなるよう取り組む。また、自身がなぜそのような判断したのか意図をもった行動を行うことで、判断が分かれた際により具体的なすり合わせが行るような状態となることを目指す。

２．優先順位付けの感覚を養う →ビジネスにおいてはすべてのお客様に対して１２０パーセントのサービスを提供し続けることは目指すべきではありますが、局面においては残念ながら難しいので、難しい局面を迎えた時には自身の判断を上長とすり合わせてより正確な優先順位付けが行えるようになることを目指す。

３．仕事の対価に対する意識づけを行う →報酬に対して過大に時間を費やしている顧問先の環境改善が行えるよう、作業部分の効率化はもちろん、余剰な部分の削減や顧問料UPにつながるアクションをとることも含めた取り組みを行う必要があると感じている。 営利団体である以上利益を生み出す体質でなければ自分たちがサービスを提供し続けることが不可能になってしまいます。そういった意味では顧客１社１社への個別の向き合いはもちろん、ときには関わる全顧問先のバランスを見ながら判断することも大切になるかと思います。場当たり的な対応にならないような指針をもった行動が必要になるなと感じております。
目の前のひとつひとつの業務に主体的に取り組みつつ、より俯瞰した目ももちながら自身の考えや意見を上長に伝え顧客へ良質なサービスを提供し続けていきたいと思います。

• 試験勉強やプライベートにおいても、向上心は必要で、向上心をはやはり暗い気持ち、下向きな気持ちではなかなか発揮されない事だと思います。、そういう意味で楽しむ事は、仕事、ひいてはその先の人生に大いに影響してくる大事な要素だと感じました。
• 小さなことでも大きなことでもいいから人生に目標を持つこと。目標を持たなければ、失敗もポジティブにとらえる事ができなくなります。失敗も糧にして成長するために目標を立て、目標の達成に向けて走る人生であり続けたいと思いました。

毎月の業務に対して優先順位をつけた上で、今月だけでなく来月、再来月に取り組まなければならない業務にも留意し、早めに期限を設ける。 自分に足らない知識を身に付けるだけでなく、顧問先毎の事情を勘案して適切に提案していけるよう心掛ける。

１．自分が今、どういった状況にあるか確認し、積極的に行動したいと思います。

２．仕事内容・知識について分からないことがあった場合、まずは、自分で調べて上司や先輩にお伝えすることを意識いたします。 　上司や先輩にフィードバックを頂き、再度自分で確認いたします。

３．ミーティングなどの行事の5分前行動・報告等の下準備等をしっかりと行う。 　日常的に敬語を使うよう、意識いたします。

• 自分の意見を考えたうえで質問するようにしたい。
• 小さなことでもすぐ報告し、自分だけで解決しようとしないようにする。
• 期日を必ず確認し、余裕をもって仕事ができるようにしたい。

担当を持つようになり、より上司の考えを理解して仕事をする必要があるため、より積極的にコミュニケーションとホウレンソウを欠かさずに仕事を行います。 指示を待つだけでは成長できない。仮説を立て、自分で調べ工夫しPDCAを回し続けることで上司とお客様に信用されるスタッフになる。

• 部下と上司のロープレを行い、ホウレンソウは重要なことだと感じました。 これをしないことで、仕事のミスにつながる
• お客様や上司がなにをしてほしいかを考えることで感謝につながる
• 指示されたことだけでなく自らで考えたことを自分の意見を伝え、何を求められているのかコミュニケーションをとりお互いを理解して信頼関係を築いていきたい

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