2024年11月13日（水）オンライン開催
『自己成長支援型』リーダー育成研修
若手社員の定着と早期戦力化を目指す会計事務所・公認会計士事務所の所長先生へ
皆様の事務所では管理職＆リーダーに以下のような要望はございませんか？
Do you have any requests?
幹部＆幹部候補として「もっとリーダーシップ」を発揮して欲しい
自分で仕事を抱え込まず、部下にやらせて欲しい or 丸投げしないで面倒を見て欲しい
教える部分は教え、やらせる部分はやらせ、「自らの意志を持って」部下を育てて欲しい
部下の個性や考えを認め、主体性を引き出すような関わり方を身に着けて欲しい
上記は「ベテランと若手社員が混在する事務所であれば」全国どこの事務所も抱いている課題ではありますが、だからと言ってこの人材採用難の時代にこのまま放置して良い問題ではありません。
では、「なぜ近年特に」上記のような課題問題が顕著なのででしょうか？
その理由は一つではありませんが、代表的なものを列挙しますと
- Z世代に代表される「20代・30代の若手職員の仕事観」が以前とは大きく異なっている
- 必ずしも「税理士になりたい！」という若手ばかりではないので、部下のモチベーションも高くはない
- 「若手の話を聴かなければ」と思えば思うほど、物分かりが良くなって、部下を叱れなくなっている
- 故に、管理職・リーダーも「若手をどう指導したら良いのか？」わからず、実は悩んでいる
- これまで「リーダーシップ」を学んだことがなく、苦手意識を持ったまま部下指導を行っている
では、そんな管理職・リーダーは一体どうすれば良いのでしょうか？
それには、部下との信頼関係を築きながらも言うべきことはきちんと言う「部下指導のスキル」と部下から信頼される「リーダーシップの発揮法」を身につけることが大切です。
身に着けるべき「部下指導＆リーダーシップの具体的スキル」とは？
- 世代に関係なく、部下から信頼されるリーダーの要件
- 部下の考える力を引き出す仕事の与え方＆アドバイス＆進捗管理の仕方
- 部下の話はしっかりと聞きながら、言うべきこと・指摘すべきことは指摘する「N字型指導法」
そこで、Z世代を中心とした若手職員が定着し、早期に戦力化するためのノウハウ研修をご用意しました
『自己成長支援型』リーダー育成 オンライン研修
を開催いたします。
研修概要
１．このセミナーの特徴
通常の研修によくある「講義中心」とか「グループワーク中心」ではなく、具体的まケーススタディに基づいた「１対１の部下指導の実践練習」やコンサルタントや講師を交えた「ファシリテーション型グループディスカッション」で、具体的且つ、実践的な研修をお届けします。
この研修では、より実践的な内容とするために、事前に「所長先生or上司の方」に、事前送付したシートにご記入いただき、それに基づいて研修を行います。具体的には
- ご派遣者の方を通じて「シート」をお送りしますので、所長or上司の方に「参加者へのコメント」をお願いします。
- 研修時間内に参加者に「シートを配布」し、それに対して、参加者に考えていただきます。
- 最終講座で「計画書」を作成しますので、研修内でのアドバイスと講師のコメントを付けて、後日ご派遣者に返却いたします。
実習＆演習を担当するのは会計事務所専門のコンサルタント、及び国際コーチング連盟（ICF）も認定コーチです。経験豊富な講師陣がコンサルティング＆コーチングスキルに基づきながら、アドバイスを行う実践的な内容です。
２．講師紹介
■ 会計事務所専門コンサルタント 大谷 展之（おおや のぶゆき）
大手経営コンサルティング会社で会計事務所専門コンサルタントとして活躍後、2012年 株式会社ooyaビジネスクリエイトを設立。『売上１億円突破の事務所づくり』をテーマに、全国の会計事務所のコンサルティングと所長向け経営勉強会「会計事務所５％倶楽部®」を主催する。
著書：会計事務所 売上１億円突破ロードマップ（改訂版）（第一法規）他
- 国際コーチング連盟アソシエイト・サーティファイド・コーチ（ICF ACC）
- GallUp（米国）認定ストレングスコーチ
■ 株式会社 The Foundry 代表 星加 恭子（ほしか きょうこ）
航空系商社勤務の後、米国に駐在、大学再入学の後、株式会社 C’s Link 取締役副社長に就任。その後、中小企業の人材教育事業と女性のキャリア形成やダイバーシティ＆インクルージョンの分野を強化するため株式会社 The Foundry を設立。会計事務所での教育研修実績も多数。
- 国際コーチング連盟アソシエイト・サーティファイド・コーチ（ICF ACC）
- GallUp（米国）認定ストレングスコーチ
■ ビジネス＆パーソナルコーチ 西尾 幸枝
大手フィットネスクラブでインストラクターとして活躍後、指導効果および対応力向上のためにコーチ資格を取得。現在はビジネス＆パーソナル両面のコーチとして活躍する。
- 国際コーチング連盟アソシエイト・サーティファイド・コーチ（ICF ACC）
- GallUp（米国）認定ストレングスコーチ
３. このセミナーに参加いただくことで得られる成果
リーダーシップやコミュニケーションが苦手と思っている所長先生＆管理職の方は多いですが、リーダーシップもコミュニケーションも「天賦の才能」ではなく、「誰でも後的に身に着けることが可能な技術」です。そこで、この研修では再現可能なスキルとして参加者全員にマスターいたきます。
Z世代を中心とした若者は「厳しいことを言うと辞めてしまうのではないか？」とか、「残業を嫌がるからあまり仕事を与えられない」とか言われますが、それらは全て「人それぞれ」ですし、遠慮して言うべきことを言わなければ部下指導になりません。
大切なことは、若者が受け取りやすい言い方＆指導の進め方さえ理解できれば、言うべきことを言っても人間関係が壊れることはありません。そこで、この研修では、人間関係を壊さずに言うべきことが言える「N字型指導法」を身に着けて帰っていただきます。
この研修でお伝えする具体的スキル（リーダシップの発揮法・聴く/話す/承認する技術・タイプ別指導法・Ｎ字型指導法等）を事務所に戻って実践することで、職員の方との人間関係がより一層円滑になり⇒聞く耳を持つので指導効果も高まり⇒定着率もアップします。
是非この機会に奮ってご参加＆ご派遣下さい。
４．カリキュラム
| 時間 | 内容 | 進め方 |
| 9:30 ～ 10:40 | 【お預かりシート参照】所長・上司に期待される役割を果たすために 所長・上司からのメッセージを読んで、あなたはどう感じたか？ プレイング・マネージャーとしての難しさとその克服策を考える |  |
| 10:50 ～ 12:00 | リーダーという役割を演じる/リーダーシップを発揮する方法 リーダーが果たすべき３つの役割と部下に信頼される条件 部下のやる気を高めつつ、チームをまとめるリーダーシップ |  |
| 13:00 ～ 14:10 | 部下の頭をフル回転させる上司の関わり＆質問力 全ては仕事の与え方で決まる（目的・ゴール・動機付け） １．自分のコピーを作らない、２．マイクロマネジメントに陥らない | |
| 14:20 ～ 15:50 | ロールプレイング：部下の主体性を引き出すN字型指導法 部下の話を聴き過ぎて“物分かりの良い上司”になっていないか？ １．何を認め、２．何を指摘し、３．どう改善を促すのか？ |  |
| 16:00 ～ 17:00 | シート記入→自己宣言→フィードバック→シート回収＆提出 個別ワーク：研修を終えての改善ポイント＆行動プラン作成 グループ内での発表＆各講師からのフィードバック＆アドバイス |  |
| DM（PDF）のダウンロードご希望の方はこちら ⇒ | ダウンロード |
５．参加された受講生の声
部下に強く言えなくなって、指導はどうしたら良いのか、Z世代とどう向き合ったら良いのか本当に迷走していましたが、信頼関係を築く秘訣、人を動かす秘訣などの知識とN字型指導法をワークできたことで、今後どうしたら良いのかの気づきを得られました。
特にワーク後のデモンストレーションは強烈で、頭ではどうしたら良いか分かっているのにどう言動に移したら？が見せていただけたことで具体的に行動に移せそうです。本日はセミナー受講させていただき、ありがとうございました。
- リーダーシップ発揮に必要な3要素である１．目的を共有する２．メンバーを束ねる３．導くということからスタートしましたが、特に１．の目的を共有することができていなかったと思いましたのでそれを実行したいと思いました
- また、メンバー一人ひとりの仕事への価値観（お金が稼ぎたいのか、家族の時間を大事にしたいのかなど）を把握していなかったのでその部分も聞いてみたいと思います
- 自分のタイプに合わせた、また相手のタイプに合わせた指導法ということで、CPASタイプのことを教えていただきました。弊社では9つの性格（エニアグラム）を使っていますので、どちらでもいいかなとは思うのですが相手にとって心地のいい受け取りやすいコミュニケーションを意識したいと思いました
- N字型指導法では、型とデモを見せていただき、実践することで理解が深まりました。今後、すぐにでもやってみて自分に落とし込んでいきたいです。
- ここには書ききれないくらい、気づきを与えていただきました。
- 個別の事例についても会計事務所向けで、「まさにこんなシーンあるよな」 と思うものでしたので受け取りやすかったです。 ありがとうございました。
N字型指導法（行動受容→人間性受容→行動批判→人間性批判（期待込める））を実践して習慣としてできるようにしたいと思いました。自分の意見を伝えがちなので、相手にも考えさせ、意見を言って貰うように促すようにしたいと思いました。
人によりタイプが違うわけですから、それぞれにあった指導の仕方があるのに、全く無視していることに気づきました。N字型指導法もとても参考になりました。
６. 開催要項
- 開催予定・開催方法
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- 開催日：2024年11月13日（水）9:30~17:00
- 開催方法：オンライン（ZOOM使用）
※早期割引：2024年11月6日（水）まで
- 参加対象者
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- 貴事務所の幹部・管理職・リーダー職の方
- 貴事務所の幹部候補生・管理職候補生・リーダー候補生
- 参加料
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人数区分 通常料金 早期割引（11月6日まで） １名様の場合 32,000円（税込35,200円） 29,800円（税込32,780円） ２名様の場合 28,800円（税込31,680円） 26,820円（税込29,502円） ３名様以上の場合 27,200円（税込29,920円） 25,330円（税込27,863円） ※11月12日（火）の「一般社員向け研修」に同時派遣下さった事務所様は、合算で総額から5％割引いたします。
- 主催
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株式会社ooyaビジネスクリエイト 代表 大谷展之
東京都中央区銀座2-4-１ 銀楽ビル TEL：03-6228-7045
７．お申込み＆お問合せ
上記セミナーに参加ご希望の方・詳しい情報を知りたい方は、お手数ですが下記フォームもしくはお電話：03-6228-7045（平日9:00～17:00）でお問合せ下さい。
※早期割引：2024年11月6日（水）まで
株式会社ｏｏｙａビジネスクリエイト
〒104-0061 東京都中央区銀座2-4-1 銀楽ビル4F
TEL:03-6228-7045（平日9:00～17:00）
- JRの場合：有楽町駅京橋口 or 中央改札から徒歩3分
- 地下鉄有楽町線：銀座1丁目駅「5番」改札から徒歩30秒
- その他 地下鉄各線：銀座駅 or 京橋駅から徒歩3～5分